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电力电器行业

  目前,我国的电力行业由于缺口巨大,正处于超常规发展的阶段,同时,随着加入WTO后的进一步的改革开放,各种经济力量都纷纷涌入电力电器行业,因此,呈现在电力电器企业面前的是机遇和挑战并存的局面。拓宽营销渠道、降低企业成本、缓解资金压力、提高产品技术含量和产品质量、改善客户服务水平,是每个电力电器行业企业提高企业竞争力的着力点。

行业管理难点
  1、用料标准提供不够及时方便,用人工维护多套数据供各部门参考,不能实现物料标准数据的充分共享。
  2、物料清单内容发生改变时,各部门不能及时达成一致,造成供应的错误及造重工的现象。
  3、工序委外的设定改变时,生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
  4、实际用料与标准用料之间的差异不明,不易调整标准用料及工序委外利用,也无法通过调整标准用料,有效控制成本。
  5、订单、合同交货期不能准确保证,常发生脱期延误现象。
  6、经常有紧急订单等导致的能力不足等问题。 

解决方案
  1、弥行ERP电力电器行业解决方案充分体现电力电器行业企业的生产管理特色,以产品销售管理为核心,以生产制造管理为依托,实现了对 电力电器行业企业的新产品研发过程的管理和跟踪,通过与分销系统相结合有效实现销售管理及时掌握市场信息。通过库存管理、和优化排产合理控制企业物流。供、产、销业务与财务信息的有效集成,有机结合了 电力电器行业企业的现状,对电力电器行业企业有很好的适应性。购销存系统提高了预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。实现了企业物流、资金流和信息流的统一。
  2、电力电器行业解决方案应用的主要功能模块包括:基础设置,设变管理,出口贸易,产销规划,采购管理,车间管理,委外管理,财务管理等。

   

解决方案特点
  1、将各种公共数据发布到全公司范围,能够使各个部门充分利用已有数据,自动将标准用料供各部门查阅並据以估算供应计划,从而产生采购单、外协单、生产制造命令单,加强了信息的共享,对变化频繁的电力电器行业提供了强大的信息资源。
  2、有专门的工程设计变更管理系统进行管理并监控设计变更过程的各项工作。随时依物料之最新设计工序,而进行生产,各特殊工序委外可按生产订单而修改并能依设计变更预估完成时间,而决定如何处理。设计变更过程的记录,引发相关 的设计变更、应修改的对象,都有资料保留,可供设计变更完成以后的行动依据,也为未来其他设计变更的参考。以符合电力电器行业的质量追踪。
  3、提供成熟稳定的MRP运算功能能够依各用料之生效日期,自动产生供应计划,以保证供应内容、数量、时间和客户订单相一致,从而避免了实际用料与标准用料之差异不明,不易调整标准用料等问题,有效的控制了企业生产成本。
  4、提供强大的销售订单管理,出货管理等功能,能够准确监控订单的执行情况和出货情况,使订单、合同按期交货率明显提高,增强企业的在市场经济中的信誉度。
  5、供了从委外的询价开始,到委外单的输入,审核和委外件的加工,验收入库,直至加工款项支付的全部业务处理程序,并提供了多角度的跟催信息,为某些部件不能自己制造的广大电力电器行业提供了全程的委外管理功能,充分解决了在某些时候相关能力有限的问题。


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